Nos intervenants sont des directeurs informatiques, des architectes des systèmes d'information, des experts, etc. Ils ont tous plus d'une dizaine d'années d'expérience dans leur domaine et ont la pratique des équipes internationales.

Analyse et conseil

Nos analystes passent en revue le périmètre voulu et rédigent un rapport contenant nos préconisations. Le périmètre peut inclure vos applicatifs, votre infrastructure, mais aussi vos équipes. Votre gestion des risques est-elle satisfaisante ? "Qui fait quoi" dans votre système d'information ? La continuité de l'activité est-elle garantie par les procédures en place ? Autant de questions auxquelles nous apporterons des réponses rationnelles fondées sur nos analyses et notre expérience du terrrain et qui vous aideront à prendre les meilleures décisions possibles pour le développement de votre entreprise.

Nous nous déplaçons partout dans le monde, pour une prestation d'un minimum de deux jours, en fonction de la taille de votre entreprise et du périmètre de l'analyse.

 

Acquisitions et fusions

Nous intervenons souvent dans le cadre du rachat de sociétés, afin d'étudier le système d'information et de rendre un avis sur la fiabilité des données fournies. Nous valorisons les actifs matériels et logiciels et nous préparons la fusion des systèmes autant que des équipes.

 

Organisation et compétences

En cas de réorganisation, ou de transition, mais aussi en prévention des « risques psychosociaux », nous pouvons centrer notre analyse sur l'organisation de vos activités, l'adéquation ou non des missions, avec les compétences de vos équipes, leur charge de travail, etc.

 

Externalisations

Sans dogmatisme, après analyse, nous vous aidons à vous centrer sur votre cœur de métier en externalisant, si nécessaire, une partie de vos activités.

À l'inverse, lorsque l'analyse le recommande, il arrive que nous organisions la réinternalisation de certains systèmes d'information (que nous n'avons pas externalisés).

 

Pré-audits

Afin de parer à toute éventualité avant un audit qualité de certification ou afin de préparer la partie IT d'un audit financier, le directeur informatique ou la direction générale peuvent faire appel à nos experts. Les écueils principaux sont passés en revue et en fonction de votre degré d'anticipation des solutions sont proposées afin de remédier aux principales anomalies relevées. Dans la plupart des cas, avoir constaté les dysfonctionnements et préparé un plan d'action peut satisfaire grandement l'auditeur lors d'une première approche.

 

T.P.E et P.M.E.

Les petites et moyennes entreprises font face aux mêmes problématiques de recrutement, de sauvegarde des données, de reprise après incident, de sécurité et de confidentialité, etc. que les multinationales, mais avec des moyens et des effectifs considérablement moindres. Themys Consulting s'adapte à ces spécificités et vous propose des conseils dédiés, autour de la mutualisation de ressources, du logiciel libre, d'infrastructure en tant que service, etc.

 

Accompagnement annuel

Après un état des lieux conventionnel, nous réévaluons mensuellement avec vous la mise en oeuvre de nos préconisations.

 

Pro bono

Comme pour l'ensemble de ses activités, Themys Consulting offre gracieusement, chaque année, ses services de conseil à des start-ups, O.N.G., associations qui en font la demande motivée.

 

Entrez en contact avec nos spécialistes et contactez-nous pour toute information complémentaire en utilisant notre formulaire de contact.

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